Каждый разработчик ПО желает не только вовремя сдать проект и получить за него оплату, но и выпустить продукт, который будет отвечать требованиям и ожиданиям заказчика.

Для реализации заказов нужна не только сплоченная команда, профессиональный опыт, но и правильно подобранная методология управления проектами. И Scrum полностью отвечает этим требованиям.

Под Scrum понимают систему принципов, которые обеспечивают не только гибкость разработки, но и:

• своевременный контроль над реализацией каждого программного модуля;
• распределение задач между сотрудниками;
• установление четких временных рамок на выполнение каждой задачи;
• вовлеченность в проект каждого сотрудника 0 программиста, аналитика, менеджера, эксперта;
• тесное взаимодействие с клиентом во время процесса создания ПО.

Еще один важный плюс методологии – возможность оценивать работу каждой команды и присваивать ей баллы за выполнение запланированного спринта.

Из каких этапов состоит разработка программ по методологии Scrum:

1. деление сложного проекта на временные отрезки – спринты, которые в свою очередь делятся на задачи. За каждым спринтом стоит небольшая команда программистов. Сотрудники ежедневно оценивают объем и направления своей работы по проекту;

Сколько длятся этапы разработки? Обычно 1 спринт не длится больше 4 недель. Задача не может выполняться больше 1 суток. Чем короче временной отрезок, тем легче руководителю проконтролировать ход работ и результаты – внести коррективы, дать рекомендации.

2. распределение функций продукта на приоритетные и отложенные. Руководитель составляет журнал пожеланий проекта, прописывает в нем план реализации каждого модуля ПО;
3. Составление диаграмм сгорания задач. С помощью специального графика руководитель видит, сколько задач уже выполнено и сколько времени осталось на выполнение заказа в целом;
4. Ведение истории по каждому спринту и наличие вынужденных остановок. Если по каким-то причинам программисты не могут реализовать задачи, их выполнение останавливается, а руководитель назначает новый временной отрезок.

Scrum дает возможность создавать сложные проекты без долгих телефонных переговоров. Вся работа демонстрируется заказчикам в системе. Благодаря четкому планированию каждый сотрудник решает свою роль и несет ответственность за поставленную перед ним задачу.

Control Project позволяет работать по системе Scrum как крупным, так и небольшим командам разработчиков. С ней ваша работа всегда будет стабильной, а отклонения от плана минимальными.